TBX n° : 164
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Décidément, il s'en passe des choses à Bruxelles-Ville... Cette fois-ci, c'est la gestion du Foyer bruxellois qui est au centre du débat.

Son directeur, Jean-Pierre Leenen, est pointé du doigt dans un rapport daté du 25 septembre et signé par Jean Beckers, le délégué social de la SRLB (Société du logement de la Région) chargé de vérifier si la législation concernant l'attribution des logements sociaux est respectée.

Finances dans le rouge

Ce sont les méthodes de gestion du directeur en place depuis huit ans qui sont mises en cause. Jean Beckers parle ainsi de plusieurs dysfonctionnements. "Aucun travail, quel qu'en soit le montant, sauf les grands chantiers de rénovation, n'est jamais réceptionné par le Foyer bruxellois", indique notamment ce rapport qui dénonce également l'absence de "mise en concurrence entre les fournisseurs", ce que le principal intéressé a démenti en bloc. Toujours est-il que la situation financière du Foyer bruxellois est catastrophique. Le rapport appelle donc à un resserrage "des boulons en diminuant les coûts et en accélérant les remises en état des locations".

La secrétaire d'Etat en charge du logement, Françoise Dupuis, dit être au courant du problème qui n'est d'ailleurs pas nouveau. Pour l'heure, elle attend les résultats d'un rapport, qui sera remis le 15 mars prochain.

Pressions politiques

et erreurs de jeunesse

Quant aux dessous des cartes, il est éminemment plus politique. Jean-Baptiste De Crée avait voulu licencier Leenen en 1999 pour sa mauvaise gestion. Il s'était heurté aux réticences de François-Xavier de Donnea et de Freddy Thielemans qui lui avait recommandé la plus grande prudence. Quant à Yvan Mayeur, autre acteur-clé, il s'y était lui fermement opposé, au vu des liens d'amitié qui l'unissent à Leenen.

Après les élections communales de 2000, Le mandat fut confié à Mohammed Ouriaghli, jeune conseiller communal beaucoup plus docile, technicien de formation, qui travaille par ailleurs chez Louis De Waele (dont le patron est un proche du bourgmestre), comme conducteur de chantier. Ses premières décisions à l'époque : il décida d'un plan de licenciement massif, mit 10 ouvriers dehors et engagea, via la société de nettoyage de son épouse, son frère comme contre-maître.

Des erreurs de jeunesse à mettre sur le compte de l'instrumentalisation dont il fit l'objet, disent les observateurs. Avec comme conséquence grave qu'il n'y avait plus personne pour réceptionner les chantiers.... La boucle d'une gestion calamiteuse est bouclée. -
(TBX n° 164, Page 2, paru le 2006-03-09)

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